聊城無縫鋼管廠推進兩製政策重點

   “兩製”推進急（jí）不得，要穩步推進。盡管（guǎn）當前無縫鋼管市場“危機四

伏”，盡管今年是聊（liáo）城無縫鋼管廠轉型升級將要爬上（shàng）坡頂最（zuì）困難的一年，盡

管（guǎn）我們特別需要一（yī）種具有“強心（xīn）劑”作用的管理模式激活自身發展動力，但

起源自新興際華的“兩製”管理運行模式不是“特（tè）效藥”，拿來就可以用，

用了就見奇效，它需要更多與聊城無縫鋼管廠原有的運行模式“水土相

服（fú）”。我們要靜下心來仔細分析，將自身存在的那些（xiē）並不適於市場運行模

式、繁瑣的（de）管理程序、人浮於事的工作作（zuò）風及時去除掉，補（bǔ）充完善相關管（guǎn）理

措施（shī），消除環節浪費，維護正常經營秩序，有效激發員工幹事創業的積極

性。

　　“兩製”推進亂不得，要瞄準聊城無縫鋼管市場。無論是模擬法人算細

賬，還是推動“產供（gòng）銷運研用”順暢銜接、快速聯動，其最終目的還是為市

場所動、為客戶服務。各單位要緊盯市場，為（wéi）自（zì）己的產品找（zhǎo）到適宜的（de）出路，

時刻以利潤為中心，以成本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場規律;

各單位、工序間實現“買賣”市場化，把（bǎ）市場壓力向內部各上遊製造工序傳

遞，倒逼原料采購提高性（xìng）價比，讓製造環節壓成本，銷售（shòu）係統增加效益，實

現投（tóu）入（rù）與產出平衡。

　　“兩製”推進（jìn）鬆不得，要（yào）狠抓落（luò）實（shí）。我們知道，“兩製”推進（jìn）不（bú）是（shì）某個

部門、某些人的（de）事兒，而是需要公司每一個（gè）部門和全體職（zhí）工（gōng）身體力（lì）行、共同

參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理，無縫鋼管企業（yè）經營下行，勢必

會影響到職工個人利益所得。作為企業一員，理應為聊城無縫鋼管廠的生存

發（fā）展獻計出力。“兩製”模式的精髓就是要劃小（xiǎo）核算單位，將公司的利潤指

標逐級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個人，做到人人頭上有指

標，人人肩上有壓力，實現指標層層分解、責任層層落（luò）實、壓力層層傳遞（dì）、

活力層層激發（fā）。隻有生產、原料供應、銷售、運輸物流、新品研發、產品使

用等多部門互相聯（lián）動（dòng）起來（lái），各司其職、擔負應有責任;隻有聊城無（wú）縫鋼管廠

全體職工心向一致（zhì），密（mì）切配合、統一步調，共（gòng）同應對市場複（fù）雜變化，我們才

能夠衝出市（shì）場陰霾，奪取最後的勝利。

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