十八大（dà）後冷（lěng）拔無縫（féng）鋼管廠家的冷（lěng）拔無（wú）縫鋼管企（qǐ）業管理模（mó）式

    冷拔無縫鋼管廠家是否每天都把那些著（zhe）急的事和工作（zuò）無關的事（shì）看成重點（diǎn）?是否是在“摸黑”著生活和（hé）工作?

　　因情緒冷拔無縫鋼管企業管理不善，一方麵可能造成工作中失去焦點，另（lìng）一方（fāng）麵冷拔（bá）無縫（féng）鋼管（guǎn）廠家也有可（kě）能因為情緒過於亢奮、飽滿而浮躁，選擇了錯誤的焦點，此兩者都是工作中的大忌。

　　尤其是後者，冷拔無縫鋼管廠家冷拔無縫鋼管企業管理者往往在“激情燃燒”之（zhī）時，忘記了工（gōng）作中（zhōng）真正的當務之急——把計劃按步驟執行（háng）。

　　在（zài）工作中需要激情但不能衝動，要避免員工帶著不冷靜的（de）情緒進入工作狀態，哪怕其初衷是正確的，也要規避“大躍（yuè）進”心態（tài）下的激進之舉。

　　冷拔無縫鋼管（guǎn）廠家熟諳冷拔無縫鋼管企業管理的領導人都（dōu）明（míng）了，工作計劃、核心工作是必須要著急的，因此（cǐ）做事情時盡可能按照先前（qián）製定（dìng）的計劃穩步推進，不要讓計劃之外的所謂“急事”影響我們的核心工作和不變因素，這些事情不但占用時（shí）間，而且導致工作效率低下。所以，不能頭腦發熱，不能讓不穩定的情緒打亂你的工作（zuò）節奏，否則就是失去工作重心。這（zhè）樣的組（zǔ）織就是缺乏實戰能力的組織。

　　冷拔無縫鋼管企業管理團隊的領導者如果過於情緒化就會導致整個團隊不能忙於正務，而是忙於一些頭腦發熱的事（shì）。就如同戰場上，指（zhǐ）揮員一旦（dàn）失（shī）去了全局觀，可能（néng）一個魯莽的決（jué）策，就讓無數戰士直蹈死（sǐ）地，讓戰局產生不可預料、甚至不（bú）可挽回的後果。

　　冷拔無（wú）縫鋼管企業冷拔無（wú）縫（féng）鋼管企業管理中的情緒冷拔無縫鋼管企業管理，還有一個重要的方麵，就是團隊情緒的統一性問題。馬斯洛需求層次理論中最高層次的需求是“自我實現”，最低層次的需求是“生存（cún）需求”。很難想象，當冷拔無縫鋼管企業（yè）還停留在最低境界時，冷（lěng）拔無縫鋼管企業管理人員已經到（dào）了（le）最高境界會出現什麽問題!

　　冷拔無（wú）縫鋼管企（qǐ）業冷拔（bá）無縫鋼管企業管理者往往對於成功和榮譽的追（zhuī）求（qiú），往往超出了自（zì）身（shēn）和組織的能力。因此李建新博士明確主張：“理（lǐ）智約等於成功，顧及麵子和頭腦發熱約等（děng）於失敗。”

　　如果組織冷拔無縫鋼（gāng）管（guǎn）企業管理者在麵對（duì）榮譽時不能做到理性，他將離犯錯誤（wù）很近：第一，他會經常製定一些超出自己能力的工（gōng）作目標，違反了實戰原則的目標，去摘伸手夠（gòu）不到的桃（táo）子。其（qí）二，團隊當中突出了個人（rén）崇拜，而減少（shǎo）了團隊（duì）組織、團隊成員的作用。

　　在組織內部，要（yào）突出團隊決（jué）策的重要性，一定（dìng）要控製（zhì）某個人的麵子觀念，要防（fáng）止頭（tóu）腦發熱;隻有靜心地麵對計劃，才能度過冷（lěng）拔無縫（féng）鋼管企業發展的“青（qīng）春期”;反對“獨斷專行和（hé）在快速工作中產生的急（jí）躁冒進”，因為冷拔無縫鋼（gāng）管廠（chǎng）家這樣會導致隻會為了“麵子”而（ér）非“裏子”來開展工（gōng）作。

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