山東無（wú）縫鋼管廠出現新政策與市場接軌

　　根據無縫（féng）鋼管市場價（jià）格（gé）取代內部結算價，內部銷（xiāo）售價格從“人為一年一定”變為“隨無縫鋼管市（shì）場逐月變動”，山東無縫鋼管廠使用幾十年的傳統內部結算方式退出曆史舞台。　　過去，產品售價低好似“瘙癢”;現在，產品售價低等於“割肉”。
　　對於無縫鋼管廠家，不與無縫（féng）鋼管市場接軌往往是鮮少體嚐市場跌宕、價格興衰的根源。因為銷售按內部價格結（jié）算，山東無縫鋼管廠內部常（cháng）常“不以售價一路上揚喜、不以售價一（yī）瀉千裏悲”。
　　內部模擬法人機製運行後（hòu），產品的實（shí）際售價就是山東無縫鋼管廠的最終結（jié）算。無縫鋼管市（shì）場的公平決定了誰的產品有無縫鋼（gāng）管（guǎn）市場、夠品質、有效益（yì），誰的“錢袋子（zǐ）”就會鼓（gǔ）起（qǐ）來。撲麵而來的市（shì）場壓（yā）力不僅激發各個廠礦更加關（guān）注市場、主動參與銷售，更促使各單位（wèi）自（zì）覺選擇生產適銷對路、利潤較高的（de）產品，使山（shān）東無（wú）縫鋼管廠產品結構調整事半功倍。從入廠（chǎng）當日到出廠當天，原燃（rán）材料（liào）、備品備件、半成品、產成品等等（děng），隻要發生存貨資金占用現象，就要被計算並收取利息。
　　從今年起，山東無縫鋼管廠共同測（cè）算各類物資、產品（pǐn）合理庫存量。庫存（cún）合理（lǐ）時，山東無縫鋼管廠收取常規存貨資金占用利息;超出合理庫存，山東無縫鋼管廠則收取考核性（xìng）的高額利息，以（yǐ）此鞭策各廠加強管理，庫存保持（chí）合理。
　加強供貨商考核，供貨按銷售計劃均勻到達（dá）、生產科學平穩運行是“內（nèi）部（bù）模（mó）擬（nǐ）法人機製（zhì）”帶來的新（xīn）氣象。不僅如此，嚴格按照合（hé）同組產也是“內部模（mó）擬法人機製”對山東無縫鋼管廠“以銷定產、以效定產”生產組織原則的又一升華。
　　今（jīn）年，產品合同成為各條生產線開動生（shēng）產的“通行證（zhèng）”，即便（biàn）預排合同，也嚴格遵循著比例與法則。山東無縫鋼管廠上下以（yǐ）效益（yì）及（jí）合同為生產導向，生產更加審慎和有的放（fàng）矢，產品結構得到持續優化。山東無縫鋼管廠產品產出即交付用戶，對優化庫存也大有裨益。
　　歸根結底，“山東無縫鋼管廠內部模擬法人運行（háng）機製”的一番試練（liàn），帶給（gěi）公司最深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹（chè）底扭轉，是每一名“員工法人（rén）”對責、權、利的（de）深刻體（tǐ）會與（yǔ）執行運用，是人人頭上有指（zhǐ）標、肩上有責任的（de）有效方法，更是（shì）企業內部方方麵麵緊跟大局、緊（jǐn）貼市場的革命性開端。
　　無獨有（yǒu）偶。依據無（wú）縫鋼管市場行情（qíng），山東無縫鋼管廠今年先後調整廢無縫鋼管銷售（shòu）價15次，其中14次為降價。在今年調價過程中，最微弱的一次銷售價格波動為每噸降（jiàng）低（dī）10元，而最（zuì）猛烈（liè）的銷售價格（gé）調整則達到每噸下調（diào）800元。不僅如此，今年7月中旬（xún），華（huá）北地區無縫鋼（gāng）管售價普遍（biàn）看漲（zhǎng），但山東無縫鋼管（guǎn）廠在綜合分析山東周邊地區廢無縫鋼管流向、市場資源量、競爭企（qǐ）業需求程度等因素後作出預判，不僅不漲價（jià），還在原銷售價基礎上降低30至50元。而隨後無縫鋼管銷售及內部使用情況證明，山東無縫鋼管廠“模擬法人”的市場判斷十分準確。
　　放眼今天的山東無縫鋼管廠（chǎng），“能源法人”憑借校正計（jì）量表偏差，找回千萬元資本;軌梁廠按照“日工資”統籌結算（suàn），“職工法人”幹得越好（hǎo）、收入越高;熱電廠實施（shī）承包法，“基層法人”自覺堅持（chí）“多快（kuài）好省（shěng）”操作方式;新機製使公司各級“法人（rén）隊伍”從拘（jū）於產能、質量、成本等生（shēng）產指標，變為（wéi）更加注（zhù）重市場、價格、銷售區域等（děng）營銷領域;從（cóng）努力完成生產任務，變為主（zhǔ）動提（tí）高實力，放眼市場、尋找商機。山東無縫鋼管廠管（guǎn）理人才看（kàn）來，隨著ERP等管理手（shǒu）段的陸續“加盟”，山東無縫鋼管廠內部模擬法人運行機製還將繼續“裂變”，為山（shān）東無縫（féng）鋼管（guǎn）廠持續革新、迸發潛力提供永續動力。