聊城無縫鋼管廠節省開支的五大特點（diǎn）

      聊（liáo）城無縫鋼管廠不斷加大內部工作力度，嚴格費用控製（zhì），一季

度累計降（jiàng）低費用2000萬元。

　　聊城無縫鋼管廠引入零基預算機製，實行全麵預算管理，嚴格

控製（zhì）非生產性費用和半固定費用支出。同時，強化管理，著力利用

管理（lǐ）手段，加強維修、物流（liú）等半固定費用控製，盡最大努力減少檢

修（xiū）費用支出和物流費用。

     聊城無（wú）縫鋼管廠在強（qiáng）化費用控製工作中，有五大（dà）亮（liàng）點可圈可

點。

一是著力加強設備運行管理，努（nǔ）力減少備材消耗，嚴控備材采購計

劃（huá），並（bìng）強化利庫、替（tì）代，盤活現有庫存。

二是積極（jí）構建新的維保架構，通過推行以專（zhuān）業（yè）管理為（wéi）主導（dǎo）的檢修大

部製組織構架，保證（zhèng）了聊城無縫（féng）鋼管廠設備的經（jīng）濟穩定運行。

三是嚴控工藝消耗件費用，通過在生產單（dān）元推（tuī）廣“三（sān）標一包”製

度，強化專項費用對標，降低費用。

四是（shì）實行公務用車（chē）全麵（miàn）集（jí）中（zhōng）管控，製（zhì）定了規範（fàn）、合理的（de）公務車運營

管理辦法，並進一步完善兩級調度派車（chē）管理架構。

五是，進一步優（yōu）化人力資（zī）源（yuán），還原無縫鋼管行（háng）業先進性。

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