聊城無縫鋼管廠推進（jìn）兩製政（zhèng）策重點

   “兩製”推進急不得，要穩步推進。盡管當前無縫鋼管市場“危機（jī）四

伏”，盡管今年是聊城無縫鋼管（guǎn）廠轉型升級將要爬上坡頂最（zuì）困難的一年，盡（jìn）

管（guǎn）我們特別需（xū）要一種具有“強心劑”作用的管理模式激活自身發展動力，但

起源自新興際華的“兩製”管理運行模式不是“特（tè）效藥”，拿來就可以用，

用了就見奇效，它需要更多（duō）與聊（liáo）城無（wú）縫鋼管廠原有的運行模式“水土相

服（fú）”。我們要靜下心來仔細分析（xī），將自身存在的那（nà）些並不適於市場運（yùn）行模

式、繁瑣的（de）管理程序（xù）、人浮於事的工作作風及時去除掉，補（bǔ）充完善相關管（guǎn）理

措施，消除環節浪費，維護正常經營秩序，有（yǒu）效激發員工幹事創業的積極（jí）

性。

　　“兩製”推進亂不得，要瞄準聊城無（wú）縫鋼管市場。無論是模擬法（fǎ）人算細

賬（zhàng），還是推動“產供銷運研用”順（shùn）暢銜（xián）接、快（kuài）速（sù）聯（lián）動，其（qí）最終目的還是為市

場所動、為客戶服（fú）務。各單位要緊盯市（shì）場，為自己的產品找（zhǎo）到適宜的出路，

時刻以利（lì）潤為中心，以成本為主線，真（zhēn）正讓市場（chǎng）說話，切實遵循（xún）市場規律;

各單位、工序間實現“買賣”市場化，把市場壓力向內部各上遊製造工序傳（chuán）

遞，倒（dǎo）逼原（yuán）料（liào）采購提高性（xìng）價（jià）比，讓（ràng）製造環節壓成本，銷（xiāo）售係統增加效益，實

現投入與產（chǎn）出平衡。

　　“兩製”推進（jìn）鬆不得，要狠抓落實。我們知道，“兩（liǎng）製（zhì）”推（tuī）進（jìn）不（bú）是某個

部門（mén）、某些人的事兒，而是（shì）需（xū）要公司每一個部門和全體（tǐ）職工身體力行（háng）、共同

參（cān）與的一件大事。大家都（dōu）知（zhī）道這（zhè）樣一個（gè）道理，無縫鋼管企業經營下行，勢必

會影響到職工個人利益（yì）所得。作為企業一員，理應為（wéi）聊（liáo）城無縫鋼管（guǎn）廠（chǎng）的生存

發展獻（xiàn）計出力。“兩（liǎng）製”模式的精（jīng）髓就（jiù）是要劃小核算（suàn）單（dān）位，將（jiāng）公司的利潤指

標逐級分解落實（shí）到各單位、部門、工段、班組、個人（rén），做到人人頭上有指

標，人（rén）人肩上有壓力，實現指標層層分解（jiě）、責任層層落實、壓力層層（céng）傳遞、

活力層層激發。隻有生（shēng）產、原（yuán）料供應、銷（xiāo）售、運輸物流（liú）、新品研發（fā）、產品使

用（yòng）等多部門互相聯動起來，各司其職、擔負應有（yǒu）責（zé）任;隻有聊城無縫鋼管廠

全體職（zhí）工心向一致，密切配合、統（tǒng）一步調，共同應（yīng）對市場複雜變化，我們才

能夠衝出市場陰（yīn）霾，奪取最後的（de）勝（shèng）利。

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