十八大後冷拔無縫（féng）鋼管廠家的冷拔（bá）無（wú）縫鋼管企業管理模（mó）式

    冷拔無縫鋼管（guǎn）廠（chǎng）家是否每（měi）天都把那些著急的事和工作無關的事看成重點?是否是在“摸黑”著生活和工作?

　　因情緒（xù）冷（lěng）拔無（wú）縫鋼管企業管理不善，一方麵可能造（zào）成工作（zuò）中失去焦點，另一方麵冷拔無縫鋼管廠家也有可能因為（wéi）情緒過於亢奮、飽滿而浮躁，選擇了（le）錯誤的焦點，此兩者都是工（gōng）作中的大忌。

　　尤其是後者，冷（lěng）拔無（wú）縫鋼管廠家冷拔無縫鋼管企業管理者往往在“激（jī）情燃燒”之時，忘（wàng）記了工作中（zhōng）真正的當（dāng）務（wù）之急——把（bǎ）計（jì）劃按步驟執（zhí）行。

　　在工作中需要激情但不能衝動（dòng），要避免（miǎn）員工帶著不冷靜的情緒進入工作狀態，哪（nǎ）怕其初衷是正確的，也要規避“大躍進”心（xīn）態（tài）下的激進之舉。

　　冷拔無縫鋼管廠家熟諳冷拔無縫鋼管（guǎn）企業管理的領導人都明了（le），工（gōng）作計劃（huá）、核心工作是必須（xū）要（yào）著（zhe）急的，因此做事情時盡可能按照先前製定的計劃穩步推進，不要讓計劃之外的所謂“急事”影響我（wǒ）們的核心工作（zuò）和不（bú）變因素，這些（xiē）事情不但占用時間，而（ér）且導致工作效率（lǜ）低下。所以，不能頭腦發熱，不能讓不穩定的（de）情緒打亂你（nǐ）的工作節奏，否則（zé）就是失去工（gōng）作重心（xīn）。這樣的組織就是缺乏實戰能力的組織。

　　冷拔無縫鋼管企業管理團隊（duì）的領導者如果過於情緒（xù）化就會導致整個團隊不能忙於正務，而是忙於一些頭腦發熱的事。就如同戰場（chǎng）上，指揮員一旦失去了全局觀，可能一個魯莽的決策，就讓無數戰士直蹈死地，讓戰局（jú）產生不可預料、甚至不（bú）可挽回的後果。

　　冷拔無縫鋼管企業冷拔無縫鋼管企業管理中的情緒冷拔無縫（féng）鋼管企業管（guǎn）理（lǐ），還有一個重（chóng）要的方麵（miàn），就是（shì）團隊（duì）情緒的統一性問（wèn）題。馬斯洛需求層次（cì）理論中最高層次的需求是“自我（wǒ）實現”，最低層（céng）次的需求是“生（shēng）存需求”。很難想象，當冷拔無縫鋼管企業（yè）還停留在最低境界時，冷拔無縫鋼管企業（yè）管理人員已經到了最高境界會出現什麽問題（tí）!

　　冷拔無縫鋼管企業冷拔無（wú）縫鋼管企業管理者往往對於成功和榮譽的追求，往往超出了自身和組（zǔ）織的能力。因此李（lǐ）建新（xīn）博士明確（què）主張：“理智約等於成功，顧及麵子和頭腦發熱約等於失敗。”

　　如果組織冷拔無縫鋼管企（qǐ）業管理者在麵對榮譽時不能做到理性，他將離犯錯誤很近：第一，他會（huì）經常製定一些超出自己能力的工（gōng）作目標，違反了（le）實戰原則的目標，去摘伸手夠（gòu）不到的桃子。其二，團隊當中突出了（le）個人崇拜，而減少了團（tuán）隊組織、團隊成（chéng）員的作用。

　　在（zài）組織內部，要突出團隊決策的重（chóng）要性，一定要控製某個人的麵子（zǐ）觀念，要防止頭腦發熱;隻有靜心地麵對計劃，才能度過冷拔無縫鋼（gāng）管企業發展的“青春期”;反對“獨斷專行和在快（kuài）速工作中產生的急（jí）躁冒進”，因為冷拔無縫鋼管廠家這樣會導致隻（zhī）會為了“麵子”而非“裏子”來開展工作。

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